6月24日下午，集团党委书记、董事长蔡典维调研集团资产管理中心工作，听取情况汇报，提出具体要求。集团领导桂兹军、刘新银参加。

近年来，集团资产管理中心按照集团党委要求，凝心聚力、真抓实干，在逐步规范集团不动产管理、理顺接收和托管企业事项、处理历史遗留问题、维护企业和谐稳定等方面做了大量工作。蔡典维对资产管理中心近年为集团改革发展所付出的努力表示肯定，勉励大家继续努力，扎实工作，严于律己，廉洁从业，持续为集团高质量发展做出贡献。

针对资产管理中心下一步工作，蔡典维强调：

一是聚焦重点工作，充分履行职责。要聚焦“集团非开发类不动产管理、接收企业管理、历史遗留问题处理”三项重点工作，全面履行职责，创新思路举措，干出实绩实效。在接收企业管理过程中，要充分彰显湖南yl23455永利官网作为省属骨干国企落实省委、省政府重大改革举措的责任担当。

二是继续完善制度，健全管理机制。制度是推动改革和标准化落实的重要保障和遵循。要根据实际管理工作需要，以先研究某类问题为依托，建立完善相关制度，更好地促进部门工作开展，有力指导下属单位妥善处理问题。要构建集团上下联动机制，形成集团一盘棋和总体布局，按照相应标准规范处理问题；建立动态更新机制，适时摸清集团家底，为集团决策提供可靠依据；建立工作联动机制，与相应的外围资源或第三方机构建立相对稳定、紧密的友好关系，加强与联交所、律师事务所、会计师事务所等相关机构联动，善于整合资源共同推动工作开展。

三是立足价值创造，稳健处置资产。针对当前集团存量不动产和抵债资产日益增加情况，要本着价值创造原则，动脑筋想办法，依法依规做好集团和子公司快速去化存量资产工作，进一步优化集团资产结构，减轻集团历史包袱，提升资产管理效益。

四是坚持问题导向，逐项妥善处理。要突出问题导向，及时研究、妥善处理，并及时提出工作建议提交集团相关决策程序，防止问题扩大，造成更大损失。资产管理方面，要权衡利弊得失，从资产的整个生命周期来考量是否减损，果断及时处置，避免资产越捂越贬值的情况发生。接收企业历史遗留问题处置方面，要讲究工作方法和艺术，按照“厘清责任、及时报告、分类处置、逐项解决”的步骤，以钉钉子精神坚定不移往前推进。厘清责任就是要梳理问题清单，厘清各方责任；及时报告就是该报告就要报告，要将部门层面解决不了的问题及时向集团甚至上级单位汇报，坚持系统性从源头解决问题，拿出建议意见；分类处理就是按照责任划分对接不同部门或不同单位处理，但该是资管中心可以做好的就应全力以赴做好；逐项解决就是要结合实际，脚踏实地，每年着力用心解决好几个问题，特别是资管中心涉及的遗留问题处置有关工作，务必强化调度，一抓到底。

五是落实上级政策，共促和谐稳定。要坚决贯彻落实上级有关文件精神，不折不扣落实好离休干部和参公退休人员各项待遇；要按照集团相关规定要求，妥善安排好“退二”领导的工作和政治学习，为集团历史遗留问题处置和资管中心的基础性工作发挥作用。

集团战略发展部、财务管理部负责人及资产管理中心全体员工参加调研。